Avant de devenir responsable, vous étiez probablement reconnu par votre entreprise comme un bon exécutant, un opérationnel compétent voire un expert dans votre domaine. Et on a donc légitimement pensé à vous lorsqu’il a fallu remplacer le manager sortant. Vous avez accepté, considérant cette nomination comme une belle preuve de reconnaissance de la part de votre employeur.
Que s’est-il donc passé depuis ? On vous a peut-être donné le poste mais pas forcément le mode d’emploi qui allait avec ! Et cette situation est récurrente dans de nombreuses organisations.
Quelle que soit votre ancienneté dans votre poste de manager actuel, vous pouvez et devez, pour votre propre confort et sérénité, repartir sur des bases saines.
Grâce à une formation sur mesure, vous saurez, entre autres, comment :
- concilier vos caractéristiques personnelles et les exigences de votre fonction,
- fédérer votre équipe à partir des choix et des orientations de l’entreprise,
- responsabiliser vos collaborateurs,
- instaurer des règles de vie communes basées sur les valeurs de chacun,
- animer, motiver et développer vos collaborateurs au quotidien,
- poser des exigences, sans fuir, ni agresser, ni manipuler,
- mettre en œuvre les nouveaux outils en anticipant les freins qu’ils pourraient provoquer.